中新經(jīng)緯10月16日電 (李自曼)近期，中國(guó)平安、泰康保險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)陸續(xù)推出或升級(jí)員工持股計(jì)劃，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。

　　員工持股計(jì)劃，被業(yè)界稱為“金手銬”制度。早在2015年，保險(xiǎn)行業(yè)就開(kāi)始激勵(lì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)推行員工持股計(jì)劃。為何保險(xiǎn)公司近期在員工持股計(jì)劃方面動(dòng)作頻頻？

　　核心技術(shù)骨干、專業(yè)條線人才納入激勵(lì)范圍

　　據(jù)原中國(guó)保監(jiān)會(huì)發(fā)文，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)員工持股計(jì)劃是指保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)根據(jù)員工意愿，經(jīng)公司自主決定，通過(guò)合法方式使員工獲得本公司股權(quán)并長(zhǎng)期持有，股權(quán)收益按約定分配給員工的制度安排。

　　9月17日，中國(guó)平安公告顯示，8.3萬(wàn)余名員工參與的“2025 年度長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃”斥資38.75億元購(gòu)入公司H股股票，購(gòu)股資金均來(lái)源于員工應(yīng)付薪酬額度。

　　9月30日，陽(yáng)光保險(xiǎn)公告了新一期員工持股計(jì)劃動(dòng)向，該公司將于10月22日召開(kāi)2025年首次臨時(shí)股東大會(huì)，審議員工持股計(jì)劃相關(guān)議案。

　　泰康保險(xiǎn)也于9月30日公告了新一期員工持股計(jì)劃信息。本次員工持股計(jì)劃的股份來(lái)源為泰康保險(xiǎn)庫(kù)存股，涉及股份總量約1.28億股，約占公司總股本的4.69%。

　　對(duì)于設(shè)立員工持股計(jì)劃的目的，泰康保險(xiǎn)在公告中稱：一是建立員工與股東的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制；二是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展；三是持續(xù)發(fā)揮中長(zhǎng)期激勵(lì)和約束作用。

　　從陽(yáng)光保險(xiǎn)和泰康保險(xiǎn)的公告來(lái)看，其員工持股計(jì)劃面向的人群均是司齡兩年以上的員工，對(duì)于司齡不足兩年的員工，需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。本輪員工持股計(jì)劃覆蓋范圍，除傳統(tǒng)的高管層外，泰康保險(xiǎn)將擔(dān)任一定層級(jí)以上核心專業(yè)技術(shù)職位人員納入激勵(lì)范圍；陽(yáng)光保險(xiǎn)將業(yè)務(wù)管理、科技、投資、銷售等專業(yè)條線人才納入激勵(lì)范圍。

　　公告顯示，陽(yáng)光保險(xiǎn)還對(duì)其員工持股計(jì)劃設(shè)置了鎖定期。陽(yáng)光保險(xiǎn)在公告中指出，員工持股計(jì)劃期限方面，不同層級(jí)員工持有人有所區(qū)別：公司和核心子公司部門級(jí)以下員工鎖定期為3年、部門級(jí)員工鎖定期為4年、班子成員鎖定期為5年。

　　泰康保險(xiǎn)公司則在公告中指出，在上市后如需對(duì)員工持股計(jì)劃下的股份有特別的鎖定要求而導(dǎo)致員工持股計(jì)劃的存續(xù)期需要延長(zhǎng)的，員工持股計(jì)劃的存續(xù)期自動(dòng)延長(zhǎng)至相關(guān)股份鎖定期滿為止。員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿后未有效延期的，員工持股計(jì)劃自行終止。

　　泰康保險(xiǎn)在公告中明確，在計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，持有人不能轉(zhuǎn)讓，也不能主動(dòng)退出，若因離職等原因，其所持份額會(huì)按照原始出資金額回購(gòu)。

　　為招攬人才，近年來(lái)險(xiǎn)企多管齊下。

　　為吸納高素質(zhì)保險(xiǎn)代理人，多家保險(xiǎn)公司推出針對(duì)保險(xiǎn)代理人的管理體系和榮譽(yù)評(píng)價(jià)體系，例如中國(guó)人壽的“種子計(jì)劃”、新華保險(xiǎn)的“XIN一代”計(jì)劃隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目、華泰人壽的菁英營(yíng)銷員3.0戰(zhàn)略、泰康人壽HWP優(yōu)才項(xiàng)目等。對(duì)于這類項(xiàng)目，公司給予多項(xiàng)特殊政策支持，提供系統(tǒng)培訓(xùn)以及人才津貼，部分公司的項(xiàng)目，每月提供的人才津貼可超萬(wàn)元。

　　另一方面，為吸引科技人才，今年9月以來(lái)，中國(guó)人壽、中國(guó)人保、中國(guó)平安、泰康保險(xiǎn)集團(tuán)、眾安保險(xiǎn)、中郵保險(xiǎn)、建信人壽、和諧健康等多家險(xiǎn)企均已啟動(dòng)2026年度校園招聘計(jì)劃，部分公司官網(wǎng)設(shè)置了科技崗位簡(jiǎn)歷投遞的快速通道，還有多家公司將科技創(chuàng)新類崗位放置在投遞順序首位。

　　專家：或促使人才加速向行業(yè)龍頭集中

　　員工持股計(jì)劃并非新鮮事物。

　　公開(kāi)信息顯示，中國(guó)平安于2014年就推出了核心人員持股計(jì)劃。2018年10月份，中國(guó)平安首推長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是核心人員持股計(jì)劃的“升級(jí)版”。陽(yáng)光保險(xiǎn)曾推出2015年度員工持股計(jì)劃，認(rèn)購(gòu)股價(jià)為4元/股，持股計(jì)劃共計(jì)認(rèn)購(gòu)該集團(tuán)股份44078萬(wàn)股，占持股計(jì)劃實(shí)施后公司股本總額的4.26%。泰康保險(xiǎn)曾于2015年推出過(guò)員工持股計(jì)劃，并已于2022年7月宣告回購(gòu)終止，涉及股份數(shù)量約1.28億股。

　　公開(kāi)信息顯示，此前，眾安在線、友邦保險(xiǎn)、國(guó)元保險(xiǎn)等多家險(xiǎn)企也已推出類似計(jì)劃。

　　為何近期多家險(xiǎn)企再度推出員工持股計(jì)劃？對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院教授王國(guó)軍告訴中新經(jīng)緯，保險(xiǎn)公司不缺人，但缺人才。吸引并留住康養(yǎng)、科技等新賽道轉(zhuǎn)型的精算、資管、數(shù)字化人才，是保險(xiǎn)公司穿越經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)鍵，傳統(tǒng)薪酬模式難以留住核心人才，而員工持股計(jì)劃通過(guò)股權(quán)增值預(yù)期，彌補(bǔ)固定薪酬激勵(lì)不足，激發(fā)員工的動(dòng)能。

　　北京大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、教授朱俊生對(duì)中新經(jīng)緯表示，員工持股計(jì)劃在保險(xiǎn)業(yè)的新一輪實(shí)踐，反映出行業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制的深化轉(zhuǎn)型。從陽(yáng)光保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)等近期推出的新方案看，其核心目標(biāo)在于通過(guò)“利益綁定 + 長(zhǎng)期激勵(lì)”，強(qiáng)化核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”“長(zhǎng)期主義”。

　　“金手銬”如何鎖住保險(xiǎn)人才？王國(guó)軍表示，實(shí)施員工持股計(jì)劃挑戰(zhàn)在于可能有保險(xiǎn)公司操作下來(lái)是形式重于實(shí)質(zhì)，員工持股計(jì)劃不能真正給員工實(shí)惠。為避免員工持股計(jì)劃淪為單純的福利，險(xiǎn)企需要充分利用鎖定期、業(yè)績(jī)對(duì)賭等機(jī)制，將員工利益與公司利益綁定在一起。

　　朱俊生指出，與傳統(tǒng)獎(jiǎng)金激勵(lì)不同，員工持股計(jì)劃不僅是財(cái)富分享機(jī)制，更是治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的體現(xiàn)。它通過(guò)讓員工成為“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”的利益相關(guān)方，有助于形成企業(yè)文化上的主人翁精神，尤其在壽險(xiǎn)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)負(fù)債協(xié)調(diào)壓力加大的背景下，這種中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制對(duì)留住核心人才、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行具有積極意義。

　　在朱俊生看來(lái)，隨著頭部企業(yè)率先實(shí)施員工持股計(jì)劃，行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)將由“薪酬競(jìng)爭(zhēng)”升級(jí)為“資本綁定競(jìng)爭(zhēng)”。中小險(xiǎn)企若仍停留在傳統(tǒng)的短期獎(jiǎng)金與績(jī)效激勵(lì)模式，將在吸引與留住核心人才方面逐漸陷入被動(dòng)。高端管理與投資人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)上升，具備資源與經(jīng)驗(yàn)的核心人員可能被頭部公司高額激勵(lì)計(jì)劃吸引，從而加速人才向行業(yè)龍頭集中。

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