中新經緯5月30日電 題:AI出海競爭,功夫在詩外
作者 朱克力 中國信息協會常務理事、國研新經濟研究院創(chuàng)始院長
中國AI(人工智能)品牌出海已經進入快車道。中新經緯研究院與國家廣告研究院發(fā)布的《中國AI的跨洋生長》報告(簡稱《報告》)顯示,2025年,AI應用出海在產品類型和數量兩方面快速增長,頭部企業(yè)和初創(chuàng)公司正憑借技術優(yōu)勢和用戶洞察重塑全球AI應用格局。在全球科技競爭加速的背景下,AI出海成為中國參與新一輪全球化競爭中的關鍵突破口。
出海路徑轉變
當前全球產業(yè)鏈正經歷智能化重構,AI技術不僅是效率工具,更是重塑產業(yè)規(guī)則的戰(zhàn)略資源。中國企業(yè)在電商、金融科技等領域積累的技術能力和場景經驗,使其在解決新興市場數字化痛點時具備天然優(yōu)勢。這種輸出并非簡單的技術轉移,而是通過構建AI數字生態(tài)底座,幫助當地產業(yè)跨越技術鴻溝,實現雙向賦能和共贏。更重要的是,AI出海推動中國從技術應用大國向標準制定參與者躍遷,為參與全球科技治理積累話語權。
以東南亞市場為例,當地中小企業(yè)在數字化轉型中面臨支付系統(tǒng)分散、供應鏈低效等問題,中國AI企業(yè)開發(fā)的智能物流調度系統(tǒng)和跨境支付解決方案,能夠將中國成熟的電商運營經驗模塊化輸出。這種能力遷移并非單向技術輸出,而是基于對當地商業(yè)習慣的深度適配。例如針對印尼市場偏好現金支付的特點,智能零售解決方案需整合線下終端和現金管理模塊。這種雙向適配過程,既鞏固了中國技術的實用性標簽,也倒逼企業(yè)提升技術包容性。
值得注意的是,當前中國AI品牌出海路徑正從單點突破轉向體系化作戰(zhàn)。早期企業(yè)依賴工具型產品快速占領細分市場,如今頭部玩家開始輸出行業(yè)級解決方案,例如智能客服系統(tǒng)與電商生態(tài)深度融合,實現從功能插件到商業(yè)基礎設施的升級。地域拓展策略呈現立體化特征:既包括面向東南亞市場的定制化產品適配,也涵蓋通過開源生態(tài)在歐美構建開發(fā)者社區(qū),實現技術標準的軟性滲透。競爭維度從技術性能比拼轉向生態(tài)構建能力競爭,企業(yè)更注重聯合本地合作伙伴培育應用場景,形成可持續(xù)的技術擴散網絡。
觀察當前市場動態(tài),技術輸出已突破單一產品形態(tài)。某頭部云服務商在墨西哥布局時,將數據中心建設與AI人才培訓計劃協同推進,通過聯合當地高校開設機器學習課程,既解決了人才短缺問題,又為后續(xù)生態(tài)擴張儲備了開發(fā)者資源。這種長線布局模式,使得技術服務商能夠深度嵌入區(qū)域創(chuàng)新鏈條。在歐盟市場,中國企業(yè)面對嚴苛的《人工智能法案》,選擇與德國工業(yè)4.0平臺合作開發(fā)合規(guī)檢測工具,將監(jiān)管要求轉化為技術參數內置到算法中。這種主動擁抱規(guī)則的做法,實際上參與了行業(yè)標準的重塑過程,比單純技術參數領先更具可持續(xù)性。
全產業(yè)鏈協同突破
中國AI品牌出海覆蓋了基礎層(指由算力、數據、算法等構成的AI基礎設施企業(yè)出海)、技術層(基于人工智能技術的出海實踐,由互聯網科技巨頭、原生AI企業(yè)等開發(fā)的大模型及相關產品和服務組成)、應用層(深度融合AI技術,以AI驅動市場與業(yè)務增長的AI+行業(yè)場景)全產業(yè)鏈。
基礎層和技術層的協同將主導未來競爭。云計算廠商通過建設智能算力網絡,成為AI出海的隱形推手——其提供的不僅是存儲和計算資源,更是包含開發(fā)工具、模型庫的完整創(chuàng)新環(huán)境。大模型開源生態(tài)的全球滲透更具戰(zhàn)略價值,當海外開發(fā)者基于中國技術架構開發(fā)應用時,事實上參與了技術標準的自然演化。應用層雖然呈現爆發(fā)態(tài)勢,但容易陷入同質化競爭,真正的制高點在于通過基礎層和技術層掌控產業(yè)演進節(jié)奏,例如云服務商通過算力調度能力影響區(qū)域AI創(chuàng)新方向。
展望中國AI品牌后續(xù)的出海之路,建議構建三重保障體系:一是強化合規(guī)能力,將隱私保護和算法倫理嵌入產品底層設計邏輯;二是深化本地場景洞察,避免技術本位主義(例如東南亞零售AI需適配現金支付而非照搬中國模式);三是通過開發(fā)者大賽、產學研合作等柔性方式構建技術品牌認知。關鍵要跳出單純技術輸出思維,轉向價值共創(chuàng)模式,例如聯合海外機構建立聯合實驗室,既獲取數據資源又降低文化摩擦。當技術普惠與商業(yè)利益找到平衡點時,中國AI才能真正扎根全球市場。(中新經緯APP)
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責任編輯:張芷菡