中新經(jīng)緯10月17日電 (袁媛 張寧)潮玩行業(yè)正處于從爆發(fā)到分化的市場變革期，如何打造具有持久生命力的IP(Intellectual Property，知識產(chǎn)權(quán))成為行業(yè)共同課題。

　　日前，在接受中新經(jīng)緯《品牌大咖說》專訪時，奇夢島聯(lián)合創(chuàng)始人施廣強指出：“真正的潮玩品牌，必須完成從產(chǎn)品銷售到文化參與的思維轉(zhuǎn)變�！痹谒�看來，潮玩的價值，不在于一時的流量，而在于能否讓人產(chǎn)生情感共鳴。

　　中新經(jīng)緯：潮玩行業(yè)怎樣才能打造長期延續(xù)的IP？

　　施廣強：長期IP的塑造首先需要回歸設計初心。一個IP是否具備足夠的體驗感與曝光度，是決定它能否成為爆款的基礎，但能否持續(xù)發(fā)展仍取決于其精神內(nèi)核。短期熱度或許可以靠推廣手段獲得，但長期生命力必須依托內(nèi)核。傳統(tǒng)IP如迪士尼多以故事內(nèi)容驅(qū)動，而當前中國潮玩IP則常以視覺形象出發(fā)。這反映了當下用戶注意力的新規(guī)律。短視頻時代，形象能否一眼吸引人尤為關鍵。

　　不過，IP的真正長久在于“內(nèi)容”與“形象”的融合共生及持續(xù)迭代。如今用戶已成為內(nèi)容共創(chuàng)的重要力量，他們帶著IP形象旅行打卡、制作短視頻，這些行為本身就在豐富IP的故事內(nèi)涵。潮玩品牌應整合這些創(chuàng)作，形成官方敘事的延伸。我的核心理念是，只有與用戶建立平等、共生、共創(chuàng)的關系，讓他們參與IP的成長，才能構(gòu)建真正可持續(xù)的品牌生態(tài)。

　　中新經(jīng)緯：一個IP的“人設”一旦確立，是否就應該固定不變？在長期運營中，如何既保持核心形象的統(tǒng)一，又讓IP有空間不斷豐富和進化？

　　施廣強：我們采用“框架內(nèi)共創(chuàng)”的方式來解決這一問題。IP構(gòu)建初期會確立堅實的核心人設與價值觀，這部分是“靈魂”，不會輕易改變。在長期運營中，我們也是嚴格遵循這一內(nèi)核進行跨界合作與內(nèi)容延伸的。例如與中國網(wǎng)球公開賽的合作，正是因為網(wǎng)球運動的拼搏精神與奇夢島的IP核心特質(zhì)高度契合。

　　在堅守內(nèi)核的同時，我們也保持開放，即將IP的具體故事與人格豐富充分向用戶社群開放。我們更像是生態(tài)搭建者，強調(diào)“順勢而為”而非“強行推動”。用戶自然生成的情感連接、二次創(chuàng)作和故事延伸，反而能增強IP的生命力。我們通過“方向性”與“開放性”并存的運營框架：讓IP保持一致性的同時具備成長彈性，從而構(gòu)筑品牌的長期價值。

　　中新經(jīng)緯：所謂“承載好奇與夢想的一方凈土”，是否意味著潮玩品牌的內(nèi)涵正在從單一玩具屬性拓展出文化敘事能力？

　　施廣強：是的，這正是品牌升級的初衷。“潮玩”與普通玩具的核心分野在于“潮”字，它代表時代感、時尚度、情緒共鳴、設計力乃至藝術(shù)表達——這些都已超出單純玩具屬性，轉(zhuǎn)而進入文化表達范疇。所謂“高價值”，不僅體現(xiàn)在商業(yè)成功，更關鍵的是與用戶共創(chuàng)共享所帶來的文化價值。

　　當用戶把IP帶入自己的生活場景中，賦予其旅行、節(jié)日、社交等個性化意義時，品牌就從“被觀看”轉(zhuǎn)向“被參與”。這種由用戶自發(fā)延展的文化網(wǎng)絡，正是潮玩品牌走向深度文化敘事的核心動力。我們看重的不是單一銷量，而是用戶與品牌之間的精神連接，這才是“潮”的真正內(nèi)涵。

　　中新經(jīng)緯：在品牌建設中，創(chuàng)意追求與商業(yè)效率之間往往存在互斥，您如何看待這一矛盾？

　　施廣強：這種矛盾確實存在，我們設置了“生產(chǎn)一代、儲備一代、預研一代”的產(chǎn)品節(jié)奏。設計環(huán)節(jié)奇夢島始終堅持追求極致，如果打樣效果與設計稿存在差距，我們會不斷推倒重來，直至產(chǎn)品完全貼合設計初衷。這種“慢工出細活”的態(tài)度是保證品質(zhì)的基石。

　　我們認為潮玩更接近“文化作品”而非“快消品”。消費者購買潮玩是出于喜歡與認同，而非“需要”。因此，我們不會采取高頻推新的快消式策略，而是注重IP的延續(xù)性與氣質(zhì)一致性�？缃绾献饕矅栏褡裱�調(diào)性匹配，快速迭代只會稀釋品牌內(nèi)核，在我們看來是不可持續(xù)的。

　　中新經(jīng)緯：如何看待跨界合作對品牌建設的實質(zhì)意義？

　　施廣強：跨界合作的價值并不在于短期的聲量，而在于品牌長期價值積累的維度。我們選擇與中國網(wǎng)球公開賽、北京時裝周、環(huán)球影城等各領域頭部品牌建立合作，目的是系統(tǒng)性地拓展品牌在不同文化場景中的關聯(lián)維度。具體而言，中網(wǎng)合作讓IP與體育精神產(chǎn)生共鳴；時裝周賦予了IP的藝術(shù)表達空間；環(huán)球影城則為品牌開啟了國際化的敘事場景。

　　通過這些跨界合作，我們讓品牌不止于產(chǎn)品層面的曝光，而是逐步建立文化符號�；�于對行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷，我們堅信潮玩品牌要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須完成從“賣產(chǎn)品”到“參與文化”的思維轉(zhuǎn)變。

　　中新經(jīng)緯：進入海外市場時，應采用“原創(chuàng)設計”還是“全球潮流”作為品牌敘事定位？

　　施廣強：我認為采取“雙軌并行”策略最為合適：既強調(diào)“中國原創(chuàng)”的設計身份，讓品牌保持文化根基；也使用“全球潮流”的語言進行溝通，使品牌具備全球傳播力。所以，我們既傳遞設計背后的東方靈感，也突出IP的情緒價值與潮流屬性，使其成為年輕人跨文化的共同符號。

　　我們在泰國的快閃活動，驗證了這一策略的有效性。當?shù)叵�費者對“中國原創(chuàng)”并未感到隔閡，反而認為其具有獨特辨識度。許多年輕人主動在現(xiàn)場打卡、購買并自發(fā)通過社交媒體傳播。這些行為都說明，只要表達方式具備潮流感與情緒共鳴，文化界限就會被打破。

　　中新經(jīng)緯：那么，在不同文化環(huán)境中，如何平衡本土化適應與品牌統(tǒng)一性？

　　施廣強：對于這個問題，我們是采取“三分本土化，七分統(tǒng)一性”的策略。在運營方式和部分文化符號上，我們會融入當?shù)卦�素，但核心IP形象、產(chǎn)品品質(zhì)標準和品牌敘事保持全球一致，確保品牌內(nèi)核不被稀釋。

　　同時我們持續(xù)強化原創(chuàng)設計與IP故事傳播，確保每個系列都有清晰的原創(chuàng)敘事，并通過高標準的產(chǎn)品品質(zhì)和全球同步發(fā)行，建立消費者信任。此外，借助海外媒體與行業(yè)展會等渠道，我們持續(xù)傳遞“原創(chuàng)品牌”的清晰定位，讓世界看到中國潮玩的設計力與文化自信。

　　中新經(jīng)緯：你認為，中國潮玩品牌全球化的最大挑戰(zhàn)與機會是什么？

　　施廣強：應該是跨越文化理解差異。如何將中國的設計語言轉(zhuǎn)化為能被全球廣泛接納的情緒表達，并持續(xù)培養(yǎng)用戶忠誠度，是行業(yè)面臨的共同課題。而最大的機遇來自全球年輕一代，他們正在積極尋找新的文化符號與情感載體。

　　中國擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈、強大的設計人才與龐大的市場規(guī)模優(yōu)勢，若能成功融合“東方敘事”與“全球潮流”，就有機會在世界潮玩版圖中占據(jù)重要位置。未來，潮玩也不僅僅是商品，而將成為跨地域文化交流的語言與情感共鳴的橋梁。(中新經(jīng)緯APP)

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責任編輯：宋亞芬